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新冠病毒疫情，讓房地產行業迅速進入“冰凍期”，巨大的沖擊讓眾多房企猝不及防。但建業集團董事長胡葆森認為，這種影響更多是心理上的沖擊，短期沖擊不足為懼，長期向好基本面并沒有改變。對前期杠桿過高、沒有準備的企業而言，這是危；但對在人、財、物等方面做好準備的企業來說，更是機。
就建業而言，基于公司的良好經營狀況，疫情影響有限。而疫情下，中小房企壓力巨大，行業集中度將進一步提高，類似建業這樣基本面良好的優質區域龍頭企業、規模企業，很可能將迎來新一輪的發展機遇。
1.談疫情：捐款、獻物、穩就業是建業的責任
面對疫情，建業先后組織五次公益捐贈，累計捐款捐物1400余萬元。與此同時，積極響應國家號召，逆市啟動招聘計劃，并加大在疫情重災區湖北的校招力度。
胡葆森：1月26日，大年初二，我們集團高管迅速達成共識，應該在河南企業界帶頭捐款、捐物，抗擊疫情。在承擔社會責任方面，建業一直是不甘人后的，我們在第一時間向河南省慈善總會捐款1000萬元，用于疫情重災區的防治工作。
1月29日、30日，發動員工、球迷積極捐款，募集善款近50萬元。
2月3日，向武漢市物業管理協會統一捐贈84消毒液、酒精、一次性手套等防疫物資。
2月27日，建業黨委發動黨員及普通員工積極募捐，24小時籌得善款超62萬元。
3月16日，通過上海復星公益基金會捐贈100萬元，支持抗擊新型冠狀病毒肺炎項目，支援全球抗疫。
目前，國內的疫情得到控制，但國際上190多個國家還在蔓延，我們第一時間想到了河南在海外的100多萬同胞。我們主動與河南省歸國華僑聯合會聯系，與嵩山會、河南省外商投資企業協會等機構一道，共同為海外豫籍僑胞提供必要的防疫物資支持。
今年我們的發展目標并沒有調低，不僅要穩定員工，還要補充新鮮血液，響應國家號召，穩就業、促發展。3月中旬，建業集團逆市啟動“因愛而來—建業集團2020春季大型線上社招、校招”活動，同時宣布擴大在湖北相關高校招聘力度。
2.談行業：疫情對房地產行業短期沖擊大 長期向好基本面不會改變
疫情之下，沒有人能置身事外。疫情短期內對宏觀經濟，對房地產行業沖擊較大；但從長期看，中國經濟總體向好的態勢不會逆轉，地產行業的基本面并未改變。
胡葆森：一般情況下，大部分企業在上一年的11、12月就開始做來年的年度計劃。我相信，很多企業在制定2020年計劃時，都沒有考慮到疫情的爆發。因此，這對企業經營來講是個突發情況，這個意外在精神上、物質上都造成很大的沖擊。
然而，從中長期來看，行業長期向好的基本面并未改變。2019年中國的城鎮化率剛突破60%（60.6%），河南的城鎮化率才剛接近54%（53.2%）。相比全國，河南城鎮化的空間巨大。按照正常情況下，70%-75%的城鎮化率目標預測，至少在未來十年這個長周期看，房地產行業還將會持續向好。
習近平總書記也說過，中國經濟是一片大海，而不是一個小池塘。中國經濟的韌性還在，而未來工業化后期的信息化、智能化等帶來的新興產業的發展，也會進一步拉動整個宏觀經濟的發展。中國經濟發展總體向好的態勢還是主流，不會逆轉。
對2020年二季度甚至下半年的行業發展趨勢，我是樂觀且審慎的。
3.談現狀：穩健經營為導向 手中有糧心不慌
建業深耕河南28載，2019年銷售收入過千億，并實現在河南省122個縣及縣級以上城市的全覆蓋，是實實在在的銷售收入和銷售面積“雙冠王”。對疫情這樣的突發事件，建業有充足的“子彈應對”。
疫情發生后的第一時間，公司高管主動降薪，中層主動將績效延時發放，他們看好企業未來發展，選擇與企業命運與共。
胡葆森：關注建業的人都知道，過去這么多年，建業一直是以穩健經營為導向的企業，指導思想就是穩健、持續，做一個長期價值主義者。
2019年，公司在境外成功發行共13億美元的中長期債券。2020年1月9日，建業地產成功發行美元債2億美元。2月5日，建業地產成功發行美元債3億美元。在新冠肺炎疫情影響下，本次債券發行仍獲得超7倍認購，賬簿金額達到22億美元，充分體現了資本市場對建業的認可。這使得發債成本可控，比預期要低。
截至2019年年末，公司取得多家境內銀行授信額度共計430億元，尚未使用的授信額度有302億元。在房地產融資逐步收緊，金融政策頻頻施壓的環境下，力證公司在銀行體系及資本市場的良好聲譽。
疫情發生后，不少銀行機構的負責人主動打電話，對我們表示支持。建業這么多年積累的市場信用，在這時候發揮了很好的作用。
長期以來，我們對現金流的要求非常高，儲備有足夠的資金防患未然。可以說，手中有糧，心中不慌。
2008年金融危機后，我寫了一篇文章《向農民學習生存的智慧》，要“常將有日思無日”。當你手里有很多糧食時，要想到有一天災荒來了沒有糧食怎么辦，要準備好充足的過冬糧食。建業在這方面是早有準備的。
患難見真情，在疫情發展存在重大不確定因素的情況下，就2、3、4月的薪水發放，公司高管主動要求降薪50%，中層主動將績效延時發放。其實，對現金流來說是沒有多少意義的，我們的資金儲備很充裕。但是，這體現了員工與企業命運與共的決心，這是在企業經營遇到困難時，高薪高管做出的響應，代表他們更看好企業的未來發展。
高薪高管主動降薪、緩發，但是一線員工的工資，不僅沒有降，部分員工還有上漲。疫情防控期間，我們7000多名物業一線員工非常辛苦，我們就拿出專項資金，用于獎勵那些做出突出貢獻的員工。
4.談未來：保持底線思維 未來三年進入戰略鞏固期
過去的三年，建業業績增長迅猛，成績斐然；但未來三年，建業將更關注各項指標的健康程度，進入戰略鞏固期。蹲下，是為了更好的起跳。
胡葆森：對建業來講，過去三年實現了快速增長，但是沖千億也并不輕松。因此，在2020年1月18日集團的管理年會上，我們就提出，未來三年建業進入戰略鞏固期。鞏固期并不是停滯，而是要沉淀過去三年超速增長帶來的問題，將自己的各項財務指標調整得更健康一些，把產品打磨得更完美一些，把服務體系建設得更好一些，把組織能力鍛造得更強一些，這些都是戰略鞏固期內迫切需要解決的問題。
我們經常講兩個詞——底線思維和量入為出。底線思維就是把底線劃出來，今年我們制定了一個不比去年低的、有增長的目標。作為董事長，看到團隊的決心和精神，我感到很欣慰，這表明團隊有信心，也成熟了。就目前情況看，他們完成得超過我的預期，證明我們全體員工還是非常拼搏的。
更重要的是，28年來，百萬業主對建業品牌的認可，對產品的認可、文化的認可，對我們客戶服務體系價值等的認可。
疫情，對沒有準備的企業是危，對有準備的企業是機。這種準備，包括思想、技術、資金、管理、人才等各方面的準備。房地產是資金密集型行業，當一些中小企業堅持不下去的時候，這對負債率低、資金儲備充足的企業就是機。未來是兼并收購的大好時機，
疫情不是好事，但迫使企業家群體能夠沉下心來思考，當有朝一日天時、地利、人和等要素不完全具備的時候，有沒有想過被迫停滯甚至退步的問題。其實，即便企業一直穩定發展，也要有退的準備、停的準備。
這考驗著企業家的駕馭能力，駕馭能力強的能做到“當進則進，當退則退”。“進退自如”四個字，是我20多年來一直追求的境界，這是一種境界，更是一種能力。
最后，感謝客戶一直以來的信任和支持，我看好中國、看好河南，也看好自己、看好未來。