（一）一個立志長久持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須有自己的靈魂，這個靈魂就是企業(yè)的核心價值觀。縱觀世界上可以稱之為偉大企業(yè)的成長歷史，在其逾百年的成長過程中，企業(yè)共同的價值觀莫不起著靈魂的作用。
黨的十六大明確提出建設(shè)社會主義核心價值體系，在全社會引起了廣泛關(guān)注。隨著社會的進(jìn)步，人們逐步意識到，改革開放三十年令我們的綜合國力得以極大地提升，經(jīng)濟成就令世人矚目。而與此同時，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，全國各族人民必須將以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神作為自己建設(shè)祖國的共同追求，才能使全國人民上下一心，共同奮斗，實現(xiàn)民族振興，國家強盛，人民富裕。
企業(yè)成長的歷史也揭示了一個規(guī)律，企業(yè)共同的價值觀回答了企業(yè)存在的理由，顯示出企業(yè)發(fā)展的終極方向，宣揚了企業(yè)一以貫之的價值主張，作為企業(yè)的靈魂，可以支撐企業(yè)在成長過程中永不迷失方向，永遠(yuǎn)不會缺乏前行的動力。尤其在遭遇社會動蕩和周期性經(jīng)濟波動時，企業(yè)共同的價值觀可以發(fā)揮巨大的精神支撐作用。無數(shù)企業(yè)倒閉的案例研究表明，其大多數(shù)即使在倒閉后還不能回答成立企業(yè)時的追求、愿景和目的。那些短命的企業(yè)普遍表現(xiàn)出經(jīng)營管理方面的短期行為。
建業(yè)在2002年企業(yè)成立十周年時正式啟動了省域化發(fā)展戰(zhàn)略，并隨之在全體員工思想上確立“根植中原，造福百姓”的價值主張，同時提出“讓河南人民都住上好房子”的共同追求。建業(yè)人認(rèn)為，社會主義核心價值體系的建設(shè)，落實到河南、落實到企業(yè)，就是要讓全體員工熱愛河南，建設(shè)河南；就是要讓全體河南人堅定中原崛起的信心，強化“河南人意識”，擔(dān)負(fù)起建設(shè)河南、奉獻(xiàn)河南的責(zé)任感、使命感和緊迫感。胡葆森在《論中國房地產(chǎn)開發(fā)商的角色定位》一文中闡明的企業(yè)角色定位“城市化進(jìn)程的推動者、社會價值的建設(shè)者和民族復(fù)興的責(zé)任者”，以及多次宣揚的“明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界”的觀點，集中體現(xiàn)了建業(yè)人共同的價值觀及其在企業(yè)二十年發(fā)展過程中所起的靈魂作用。這一點，是值得所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)決策者共同重視的企業(yè)生存與發(fā)展的前提性、基礎(chǔ)性命題。
（二）一個企業(yè)只有完成由機會導(dǎo)向型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，找到與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的商業(yè)模式，才標(biāo)志著其從幼稚走向成熟。一個區(qū)域的健康發(fā)展，無疑需要一批建業(yè)這樣戰(zhàn)略型企業(yè)的強力支撐
縱觀改革開放以來中國的企業(yè)發(fā)展史，盛極一時轉(zhuǎn)而銷聲匿跡的企業(yè)不可勝數(shù)，南德、步步高、三株、秦池、德隆等一批“流星”企業(yè)的興衰史，引發(fā)了“中國企業(yè)為什么做不大”的大討論。剖析這些案例可以得出一個結(jié)論：這些企業(yè)沒有實現(xiàn)由機會導(dǎo)向型企業(yè)向戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)的跨越。地產(chǎn)行業(yè)更是如此，曇花一現(xiàn)的企業(yè)很多，河南共有數(shù)千家地產(chǎn)企業(yè)，每年都有一批企業(yè)悄然隱退，有的企業(yè)難以做久，有的企業(yè)根本沒有打算做久。實踐表明，一個企業(yè)只有完成由機會導(dǎo)向型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變，才標(biāo)志著它從幼稚走向成熟，建業(yè)無疑是較早跨過轉(zhuǎn)折點的企業(yè)之一。
所謂機會導(dǎo)向型企業(yè)，就是只看眼前，不顧長遠(yuǎn)，只看利潤，不看其他，沒有清晰的業(yè)務(wù)范圍和商業(yè)模式，不放過任何商業(yè)機會。這樣的企業(yè)經(jīng)不起風(fēng)浪，也經(jīng)不起時間檢驗，往往是大潮退去后的“裸泳者”。與之相反，一個戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)，有核心價值觀引領(lǐng)，有發(fā)展規(guī)劃帶動，有支持體系推進(jìn)，知道未來會發(fā)生什么，并提前為之做好準(zhǔn)備，不為誘惑所動，不為困難所挫，圍繞主要業(yè)務(wù)持續(xù)提升核心競爭力。當(dāng)前，在國際金融危機的沖擊之下，面臨著激烈的市場競爭，向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)的共識，但知易行難，真正做到的企業(yè)很少。難在兩點：一是如何落實，二是如何堅守。建業(yè)的省域化戰(zhàn)略突出了企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配，強調(diào)企業(yè)家戰(zhàn)略構(gòu)想與員工戰(zhàn)略視線的互動，確保了發(fā)展戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。
有了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)還要找到與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的商業(yè)模式。商業(yè)模式簡單說就是公司通過什么途徑或方式盈利，從而實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略。商業(yè)模式本身沒有好壞高低之分，關(guān)鍵是企業(yè)要因地制宜，找到最適合自己的商業(yè)模式。企業(yè)在商業(yè)模式選擇上容易陷入兩大陷阱：多元化和跨區(qū)域。尤其是企業(yè)在完成了初始積累以后，未來的路如何走？怎么樣才能邁上新臺階？很多企業(yè)在盲目多元化和跨區(qū)域擴張上折戟沉沙。2004年，持續(xù)三年的聯(lián)想多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略宣告失敗，重新專注PC領(lǐng)域才有今日聯(lián)想的成功；河南春都的多元化則徹底錯過了中國食品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的歷史機遇。跨地域擴張失敗的地產(chǎn)企業(yè)更是不計其數(shù)，順馳地產(chǎn)就是一個典型案例。一個基于上市公司的實證研究結(jié)果表明，跨省擴張程度提高，會顯著降低企業(yè)的盈利能力。
以省域化戰(zhàn)略為核心的“建業(yè)模式”，無疑為企業(yè)探索適合的商業(yè)模式提供了一個典型案例。當(dāng)前，中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)無疑需要一大批這樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)。但是，河南很多企業(yè)和企業(yè)家并沒有意識到向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性；有些企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了，但對發(fā)展戰(zhàn)略制定以及商業(yè)模式選擇的難度缺乏深刻認(rèn)識。在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中，河南企業(yè)必須適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計出適合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮暮唵吻逦纳虡I(yè)模式，從而把握新的發(fā)展機遇，拓展新的發(fā)展空間，助推中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)。
（三）一個企業(yè)只有不斷提升核心競爭力，并且能夠使企業(yè)核心競爭力適應(yīng)外部環(huán)境的動態(tài)變化，培育發(fā)展動態(tài)能力，及時找到自身優(yōu)勢與發(fā)展機遇的結(jié)合點，才能從優(yōu)秀走向卓越，實現(xiàn)基業(yè)長青
所謂核心競爭力，就是不易或無法被競爭對手模仿的競爭力。什么難以模仿呢？這就是企業(yè)中的默會知識。1958年英國著名物理化學(xué)家、哲學(xué)家波蘭尼提出了這個概念，被經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)廣泛使用。與顯性知識不同，企業(yè)中的默會知識往往是伴隨著某個過程的知識，如果競爭者沒有參與這個過程，就很難體驗到這種知識的存在，而參與者又很難表達(dá)出來，所以難以模仿。建業(yè)模式之所以“一直被模仿，從未被超越”，就是在省域化戰(zhàn)略實踐中沉淀下來的默會知識，它體現(xiàn)在省域化戰(zhàn)略實施中員工的心理感知，體現(xiàn)在歷經(jīng)磨難后的高度認(rèn)同，非親歷者不能理解。
企業(yè)核心競爭力還要能夠適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的劇烈變化。著名企業(yè)管理學(xué)家吉姆•柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中強調(diào)，優(yōu)秀是卓越的敵人，一些支撐了優(yōu)秀企業(yè)的要素可能會成為走向卓越的最大障礙。新世紀(jì)以來，很多相當(dāng)成功的跨國企業(yè)陷入困境，這里面既有湯姆遜、沃爾沃、柯達(dá)等這種傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，也有諾基亞、摩托羅拉等高技術(shù)型企業(yè)，甚至包括雅虎、eBay等所謂新經(jīng)濟公司。其根源在于，面對突飛猛進(jìn)的技術(shù)進(jìn)步帶來的環(huán)境變化，難以及時作出有效應(yīng)對。一部企業(yè)興衰史表明，一個企業(yè)只有注重動態(tài)能力建設(shè)，才能從優(yōu)秀走向卓越。
建業(yè)省域化戰(zhàn)略的成功推進(jìn)，得益于建業(yè)在人才隊伍建設(shè)、治理機制完善、管理水平提升等方面的動態(tài)能力建設(shè)，可以迅速整合內(nèi)部資源，創(chuàng)造新價值，在劇烈變化的環(huán)境中及時準(zhǔn)確地找到新機遇，獲得新發(fā)展。河南企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的高要求尚有不小的差距。人才培養(yǎng)方面，有成熟的員工培養(yǎng)規(guī)劃的企業(yè)鳳毛麟角，很多企業(yè)甚至僅僅把員工作為盈利工具，員工得不到起碼的尊重，更不可能獲得能力上的提升。河南企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上差距更大，很多企業(yè)主還是把企業(yè)作為自己的私有財產(chǎn)，實行家族式治理，不信任管理團隊，事無巨細(xì)都要老板簽字。與國內(nèi)外管理規(guī)范的企業(yè)相比，河南企業(yè)的管理水平普遍不高，現(xiàn)代化、國際化管理方法較為缺乏，管理方式相對粗放，這樣的企業(yè)不可能基業(yè)長青。河南的企業(yè)和企業(yè)家無疑需要補課，政府應(yīng)該在人才隊伍培養(yǎng)、治理結(jié)構(gòu)完善、管理水平提升等方面為企業(yè)提供更多支持。
中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略層面，任何一個企業(yè)都面臨著前所未有的發(fā)展機遇。企業(yè)必須要從新的視角、新的高度重新審視河南，及時調(diào)整自己，不要盲目復(fù)制，不要簡單模仿，在深刻理解區(qū)域特征和自身能力的基礎(chǔ)上，找到自身與區(qū)域發(fā)展的共振點，找到自身優(yōu)勢與區(qū)域優(yōu)勢的最佳結(jié)合點，不斷創(chuàng)造出新的價值。這是任何企業(yè)都可以從建業(yè)省域化戰(zhàn)略中得到的啟示。
（四）企業(yè)要從戰(zhàn)略高度承擔(dān)社會責(zé)任，以感恩意識積極回報社會，形成企業(yè)與社會之間的良性循環(huán)，創(chuàng)造共享價值，做社會全面進(jìn)步的推動者，政府要為這樣的企業(yè)積極營造良好的發(fā)展環(huán)境
企業(yè)要敢于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，形成與社會之間的良性循環(huán)；企業(yè)家要有感恩意識，深刻認(rèn)識付出與收獲之間一體兩面的關(guān)系。建業(yè)從戰(zhàn)略高度重新思考企業(yè)與社會的關(guān)系，胡葆森形象地把企業(yè)與社會的關(guān)系比喻為樹木與土地的關(guān)系，樹木只有通過落葉把營養(yǎng)返還給土地，才能從土地里汲取到更多的營養(yǎng)，完成新的生命周期。所以，胡葆森認(rèn)為企業(yè)交稅并非僅僅出于遵紀(jì)守法，而是為了回報社會，形成企業(yè)與社會的良性循環(huán)。從這個視角對企業(yè)社會學(xué)進(jìn)行深刻思辨，建業(yè)探索的是如何在企業(yè)成功與社會進(jìn)步之間重新架起一座橋梁。近幾年，三聚氰胺、蘇丹紅、瘦肉精、地溝油、樓脆脆等一系列典型案件不僅觸及了道德底線，更觸犯了法律底線，引發(fā)了人們對企業(yè)社會角色的深度思考，企業(yè)與社會的關(guān)系面臨重構(gòu)。每一個企業(yè)家都應(yīng)審視自身價值，站在凈化商業(yè)環(huán)境、推動行業(yè)提升、履行社會責(zé)任等超出營利目標(biāo)之外的高度，重新看待企業(yè)發(fā)展。
胡葆森對企業(yè)的社會學(xué)思辨與戰(zhàn)略管理大師邁克爾•波特不謀而合。邁克爾•波特在2011年的新作《創(chuàng)造共享價值》中強調(diào)，企業(yè)的經(jīng)濟價值與社會價值之間是互相推動、良性循環(huán)的，企業(yè)的性質(zhì)必須被重新定義為創(chuàng)造共享價值，而不是利潤本身。傳統(tǒng)的企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)必須創(chuàng)造一個獨特的價值主張來滿足特定消費群體的需要，卻忽略了滿足社會根本需要的機會，更多創(chuàng)造價值的機會被錯過。共享價值視角則提供了一個企業(yè)利用其技能、資源和管理能力來引導(dǎo)社會進(jìn)步的機會，在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該而且能夠贏得社會對它們的尊重。
建業(yè)一直在探索成為社會全面進(jìn)步的推動者，為政府上繳更多的稅收，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，為社區(qū)提供更好的公共服務(wù)，為群眾打造更好的生活環(huán)境。建業(yè)的核心價值主張不是單純地追求商業(yè)利益，而是能夠邁向偉大的企業(yè)。胡葆森有三個樸素的經(jīng)營理念可以概括為“胡氏準(zhǔn)則”：一是“擺不到臺面上的事不做”，胡葆森在建業(yè)成立之初就告誡員工要警惕兩個高壓線——“行賄受賄”和“偷稅漏稅”，這使得建業(yè)始終嚴(yán)格恪守道德和法律底線。二是“可以對老板說不”，胡葆森曾經(jīng)鄭重地告訴他的財務(wù)總監(jiān)：“如果你發(fā)現(xiàn)我有哪些做法違反了國家法律法規(guī)，一定要告訴我。”三是不搞末位淘汰，從社會視角看企業(yè)，經(jīng)營并不是一場淘汰賽，片面追求業(yè)績指標(biāo)會使大部分員工忽視社會責(zé)任，甚至觸及道德底線，與建業(yè)價值觀格格不入。
但是，從政府視角看，企業(yè)與社會的共生關(guān)系也沒有得到廣泛認(rèn)可。邁克爾•波特坦率地認(rèn)為，經(jīng)濟效率和社會進(jìn)步之間的“零和博弈”已固化到政策選擇的制度中，政府始終是在兩者之間做著此消彼長的權(quán)衡取舍。特別是在中國這個向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過渡經(jīng)濟體中，企業(yè)尤其是非公企業(yè)承擔(dān)了過多的社會職責(zé)。在價值共享原則下，政府也要轉(zhuǎn)變理念，重新審視企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的核心作用，企業(yè)無疑是經(jīng)濟社會發(fā)展的最為重要的中堅力量。助推本地企業(yè)做大做強做久是各級政府不可推卸的責(zé)任，企業(yè)的健康發(fā)展也需要來自政府的“援助之手”。能否重商、尊商是一個區(qū)域市場、環(huán)境甚至文化是否成熟的試金石。在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中，各級政府在培育企業(yè)、提升企業(yè)素質(zhì)方面有著不可推卸的責(zé)任，要為企業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，打造內(nèi)陸地區(qū)對外開放高地，引導(dǎo)企業(yè)為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
（五）優(yōu)秀企業(yè)家在任何時點上都是一種戰(zhàn)略性稀缺資源，企業(yè)家群體在一定程度上反映了一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)需要涌現(xiàn)出一批胡葆森式的優(yōu)秀企業(yè)家
無論是從全球視角，還是從國內(nèi)視角看，一個國家或地區(qū)的發(fā)展都需要一批優(yōu)秀企業(yè)家。美國的洛克菲勒、韋爾奇、比爾•蓋茨、馬克•扎克伯格 等，日本的松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫等，中國的李嘉誠、張瑞敏、柳傳志、倪潤峰等，他們不僅創(chuàng)造了神話般的企業(yè)傳奇，甚至還提出了一套具有普遍意義的經(jīng)營哲學(xué)，引領(lǐng)了一個時代的發(fā)展，是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的核心推動力。企業(yè)家尤其是優(yōu)秀企業(yè)家，在任何時點上都是一種至關(guān)重要的戰(zhàn)略性稀缺資源。只有他們才能把勞動、資本、技術(shù)、管理等諸多生產(chǎn)要素整合起來，轉(zhuǎn)換成先進(jìn)的生產(chǎn)力。優(yōu)秀企業(yè)家需要與生俱來的潛質(zhì)，需要獨特環(huán)境的熏陶，更需要市場競爭的磨練。在激烈的商業(yè)競爭中獲得成功的企業(yè)家雖然不計其數(shù)，但真正能夠提煉出經(jīng)營之道的優(yōu)秀企業(yè)家卻寥寥無幾。
優(yōu)秀企業(yè)家大多有著卓越的眼光和判斷力、超群的智慧和才能、堅忍的意志和品格、崇高的人格和魅力，集創(chuàng)新、勇氣和智慧于一身。戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，能大事小，爭上處下，為了心中一個既定的目標(biāo)，他們能承受常人難以承受的壓力，行業(yè)環(huán)境越是復(fù)雜的時候越能出思想，企業(yè)發(fā)展越是困難的時候越能指方向，核心團隊越是迷茫的時候越能定戰(zhàn)略，這就是優(yōu)秀企業(yè)家的成熟風(fēng)采。胡葆森就是這樣一位在市場經(jīng)濟中大浪淘沙顯現(xiàn)出來的優(yōu)秀企業(yè)家，從他身上可以看到一個優(yōu)秀企業(yè)家的成長軌跡。懷揣著回報家鄉(xiāng)的夢想，在市場意識匱乏的河南創(chuàng)業(yè)。從幾十個人、一個樓盤開始，到現(xiàn)在幾千員工、幾十個項目，一路上追求卓越、堅忍圖成，屢屢在關(guān)鍵時刻出思想、指方向、定戰(zhàn)略，把一個小房地產(chǎn)企業(yè)打造成了一個現(xiàn)代化上市公司，成長為河南地產(chǎn)的業(yè)界領(lǐng)袖和中原企業(yè)的新標(biāo)桿。實踐證明，在同樣的環(huán)境條件下，不同素養(yǎng)的企業(yè)家會有不同的戰(zhàn)略眼光和經(jīng)營策略，企業(yè)發(fā)展軌跡也會大相徑庭。胡葆森的超人眼光、過人智慧和人格魅力，值得企業(yè)家學(xué)習(xí)和借鑒。
胡葆森還嘗試通過建業(yè)的發(fā)展和自己的探索，塑造豫商新形象，讓全國企業(yè)家聽到豫商的聲音、看到豫商的表現(xiàn)、理解豫商的情懷、認(rèn)同豫商的志向。為此，胡葆森積極參與中國企業(yè)界的各項社會活動，擔(dān)任了諸多社會職務(wù)，如中房協(xié)副會長、中房協(xié)中小城鎮(zhèn)開發(fā)委員會主任、河南房地產(chǎn)商會名譽會長等，曾任中城聯(lián)盟輪值主席、中國企業(yè)家俱樂部輪值理事長等。他投入了大量的時間與精力，與國內(nèi)眾多企業(yè)家建立了深厚的友誼，贏得了他們的尊重，提升了河南企業(yè)家在全國企業(yè)家群體中的地位。
如何看待企業(yè)家，如何善待企業(yè)家，如何支持企業(yè)家，在一定程度上反映出一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的水平。河南推進(jìn)中原崛起的20年，在全國發(fā)展格局中的地位提升與一大批優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家群體的成長分不開。雙匯、三全、金星、思念、建業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)及其掌舵者的成長史，證明了企業(yè)家在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的特殊地位和特殊作用。而此過程中涌現(xiàn)出的一大批優(yōu)秀企業(yè)家，也是中原崛起的成就之一。中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)更需要加快培育企業(yè)家群體，各級政府應(yīng)該從地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的視角和高度來重新認(rèn)識企業(yè)家的地位。要看到，企業(yè)家體現(xiàn)的是一種先進(jìn)生產(chǎn)力，培養(yǎng)和造就企業(yè)家就是推動區(qū)域先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
（六）非公企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的中堅力量，很多優(yōu)秀非公企業(yè)已經(jīng)是國內(nèi)市場的行業(yè)引領(lǐng)者和國際競爭的重要參與者，中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)需要進(jìn)一步強化非公企業(yè)的重要作用
非公企業(yè)在中國一直是在激烈爭論和利益博弈中前行的，在體制邊緣上艱難生存，在市場夾縫中勇敢創(chuàng)新，面臨著國有企業(yè)的壟斷和跨國企業(yè)的競爭，逐步強化了自身的地位和作用。經(jīng)過市場經(jīng)濟20年的洗禮，中國一大批非公企業(yè)成長為行業(yè)標(biāo)桿，甚至在國際市場上嶄露頭角，成為跨國企業(yè)的主要競爭者，起到了很多國有企業(yè)沒有起到的作用。鄧小平“南巡講話”20年以來，非公企業(yè)的快速發(fā)展印證了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的重要性和必要性。如果我們還囿于“姓資姓社”的爭論，就不會有適合非公企業(yè)發(fā)展的土壤，就不會有當(dāng)前“中國制造”的國際地位，更不會有向“中國創(chuàng)造”提升的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
建業(yè)20年的發(fā)展歷程，折射出一個非公企業(yè)在中原崛起中的成長與擔(dān)當(dāng)。一位知名學(xué)者考察建業(yè)后感慨地說：“建業(yè)已經(jīng)做、正在做、打算做的事情，很多國有企業(yè)做不了，也不打算做。”建業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神、自律意識、開拓勇氣、創(chuàng)新毅力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象。無論從全國還是河南來看，一大批像建業(yè)這樣優(yōu)秀企業(yè)的快速成長，充分表明了非公企業(yè)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的核心動力。一個區(qū)域的企業(yè)發(fā)展水平，在一定程度上代表了該區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平。
國際金融危機以來，非公企業(yè)的發(fā)展空間受到了前所未有的關(guān)注，經(jīng)濟刺激措施產(chǎn)生的“擠出效應(yīng)”一定程度上引發(fā)了“國進(jìn)民退”現(xiàn)象。國有企業(yè)快速進(jìn)軍競爭性行業(yè)，跨國企業(yè)持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略性布局，但是，非公企業(yè)的市場準(zhǔn)入仍然受到或明或暗的限制。這種態(tài)勢必須扭轉(zhuǎn)，否則中國就難以找到經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力。2010年5月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》（簡稱“新36條”），明確鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入法律法規(guī)未明確禁止準(zhǔn)入的行業(yè)和領(lǐng)域，在后危機時代復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下著力為非公企業(yè)拓展發(fā)展空間，助推非公企業(yè)做大做強。
全面建設(shè)小康社會還有不到10年的時間，培育發(fā)展一批非公企業(yè)并使之成為經(jīng)濟社會全面進(jìn)步的推動者，事關(guān)區(qū)域發(fā)展大局。但是，當(dāng)前羈絆非公企業(yè)市場準(zhǔn)入的“玻璃門”、“彈簧門”依然廣泛存在。“新36條”如何在落實中實現(xiàn)政策和實踐的“無縫對接”，還需要克服思想觀念、體制機制等各種有形和無形的障礙與壁壘。中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要河南的非公企業(yè)承擔(dān)起更大的責(zé)任。各級政府也要為非公企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加寬松的外部條件，著力破除“看不見的墻”，在各行業(yè)各領(lǐng)域支持一批非公企業(yè)發(fā)展壯大，使之成為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的中堅力量。
